更新时间:2019-07-01 20:30来源:小白
你知道很多24小时的便利店,包括美宜佳。
截至2017年,中国便利店零售占实体零售的比重为0.73%,这意味着全国13.8亿人,每53076人才拥有一家便利店。这个市场份额,远远低于日本的每2400人拥有一家便利店,甚至不及美国的2133人/家。
便利店零售额占实体零售的比重(数据来源:中国产业信息网)
刨除掉城镇化进度落后,居民消费习惯等客观因素,便利店在中国的缺口仍旧十分庞大,市场饱和度远远不够。
便利店增长速率保持稳定增长(数据来源:中国产业信息网)
差距意味着商机,在零售行业整体疲软,电商红利已过、成本居高不下的浪潮下,便利店由于有着实体支撑而逆势增长,即便是在2017年整体经济低迷的情况下,也依旧保持者12%的增长速率。
便利店如此优异的市场表现,自然也吸引了不少资本的关注,本就发展得如火如荼,如今更是站在了零售行业的“风口”上,蓄势待“飞”。
“智慧零售、新零售、无界零售”,电商巨头大量资本注入,便利店风头一时无俩
在线上流量红利逐渐消失的当下,京东、阿里、苏宁等电商巨头打出“智慧零售、新零售、无界零售”等旗帜,大手笔入驻线下零售业。意图利用自身供应链与物流实力,从万亿规模的零售市场抢夺一块“蛋糕”。
京东、苏宁全面布局线下便利店业务
京东掌门人刘强东放出豪言:未来5年,京东采取品牌便利店加盟+O2O的模式,将在全国范围内开设超过100万家京东便利店,其中有一半在农村;阿里则是推出“新零售”概念,通过搭建B2B平台为中小便利店店主提供进货渠道,计划在未来3年来覆盖超过100万家便利店;苏宁也喊出了“年开1500家苏宁小店”的口号,将会覆盖以社区为中心的生活圈,抢占社区便利店的制高点。
电商巨头的强势入行,原本不疾不徐的传统便利店也感受到了危机,不约而同的开始扩张。
7-11、罗森、全家等便利店加快扩张步伐,修炼“快功夫”,便利店风潮正式爆发
传统的便利店原本算的上是一个“慢行业”,即便是7-11、罗森、全家这样的巨头进入中国市场已超过20年,但在国内开设的便利店数目也不过千家而已,而且大多集中“北上广深”这样的一线城市以及新一线城市,辐射广度与覆盖率远远不能满足国内市场需求。
本土便利店品牌的崛起和电商的线下布局,使得便利店业态发生了翻天覆地的变化。
7-11计划每一到两年就要在一个新城市进行布局,罗森打算在2020前在全国的店面达到3000家,全家计划于2024面前实现万家的目标。虽然三巨头都在加快自己的扩张布局,但他们的目标无一例外之只针对城市。即便早已经开放了加盟业务,但对加盟商的甄选依旧很严苛。
国内本土便利店品牌悄然崛起
在低饱和度市场与本土资本的刺激下,本土便利店也悄然崛起。据不完全统计,2017年底本土便利店品牌已经超过200个,其中的佼佼者例如美宜佳、全时等虽创立时间不长,但已经在便利店行业站稳了脚跟,与三大外来品牌分庭抗礼。其中,全时已经在北京有超过350家门店,并通过加盟的形式逐渐向全国辐射;而宜美佳立足广东,门店数量在全国范围内逾14000家。
本土品牌的快速发力与外来品牌的稳中求进,将便利店风潮推上一个更高的舞台。
碧桂园、恒大、绿城等地产纷纷插手,“地产+资本+社区便利店”商业模式初成
“城市三公里生活圈”、“半小时直送”等新零售概念的普及,对传统的地产商业造成不小的冲击:客流量下降、关店、倒闭犹如寒冬之潮,席卷了整个传统地产商业。虽然对于财大气粗的地产商而言,根本就不指望依靠社区商业赚钱,但是社区商业背后所带来的人气以及居民需求不能视而不见。
社区便利店,这个号称“能消灭最后一公里需求”的领域,已然成为了兵家必争之地。一时间,众多房地产企业也都玩起了“跨界”,通过合作或自营的方式,抢占社区商业的风口。
绿城推出的“绿橙PRO无人便利店”
碧桂园与苏宁签署协议,预计今年内将会有600家苏宁小店、苏宁直营店入驻碧桂园;绿城推出“绿橙社区和商务店”以及“绿橙PRO无人店”,目前已在多个下属小区营业;恒大等多个房地产与阿里签署了战略合作,通过“盒马生鲜”开拓社区零售商业业务。
先天具备一定优势的地产跨界玩零售,“地产+资本+社区便利店”的商业模式雏形已成,无疑是往本就大热的“便利店业态”猛添了一把火。
结束语
资本已经成为推动“便利店”新零售业态快速发展的重要动力,“新零售”的本质是消费升级,这就注定了便利店未来一定会朝着多元化创新方向发展,甚至能够服务于城市社区之间的信息连接。
对于众多企业而言,新零售下的便利店将会从供应链、渠道管理、终端模式、智能化等方面发力,以满足日益细分的消费需求;而对那些有志从事零售行业的个人而言,处于风口上的便利店无疑是最佳的切入点。
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