更新时间:2019-07-01 20:23来源:小白
相信很多人,尤其是程序员都有脱发的问题。
他叫吴庆辉,来自江西,拥有80后的稳重,又有90后的偏执。
在事业登峰造极的那一年,他凭借自身的稳重,使出了一招急刹车,而后,他经营了18年的品牌完成了从“快”到“精”的蜕变,犹如化茧成蝶,惊艳世间。
而他的偏执,就是把这18年,变成了一辈子苦心孤诣的执念。
在再出发养身馆,无论是门头还是挂画,员工亲切的笑容,洋溢在嘴角的自信,都仿佛在复诉初创人吴庆辉的一句话:“一辈子做一件事很难,但我们相信坚守的力量。”
在创造美和赋予美的路上,他们从不孤独。一群人,一辈子,一件事,永不言弃。
把时间拨回到80年代,吴庆辉的小时候,江西农村,江枫渔火的童年岁月,年轻的母亲因为一场大病失去了全部头发,吴庆辉常年陪伴在母亲左右,那时候他还不懂假发的用途,直到有一天,他看到母亲小心翼翼再小心翼翼地对镜打扮,突然就体会到了一种深深的自卑和落寞。
多年之后,他依然在想,这世上有没有一种魔力,能够让时间倒回,让美丽重生,让母亲眼中的遗憾得以抚慰?
这个念头就像是魔咒一样,隐匿在吴庆辉的心中,不断生根发芽。长大后的吴庆辉,成为了一家著名毛发机构品牌的品牌策划师,他见到了千千万万因为头发自卑且落寞的人,千千万万活在脱发、白发困扰中的人,那么,为什么没有一种魔力,能够留住美丽,焕发新生?
2003年,吴庆辉找到了曾就职于亚洲毛发研究中心的朱教授,咨询毛发产品研发的相关事宜。同年,他写下了创业计划书,一个关于“创造美丽、焕发新生”的计划逐渐清晰。
3年后的2006年,北京尚未立春,冰雪初融,一家专门做毛发产品的公司横空出世——北京普世安生物科技有限公司,在品牌征名的时候,几个创始人一致同意使用“再出发”,寓意产品强大的生发、养发功能,而这三个字,更是吴庆辉本人对童年记忆的执着,以及对事业的决心。
在接下来十年的时间里,“再出发”先后研发了50多款优质毛发产品,在全国180座城市开建了600多家分店,为超过60万人提供养发服务。儿时的梦想,遍地开花。
2016年,吴庆辉提出了“打造头皮健康管理产业链”的概念,推动头皮管理机构、医学植发、居家洗护三位合一,并与世界500强伊藤忠、柴博士合作,推出了细胞级毛之素系列产品,在国内引发了强烈反响。
2017年,再出发与四川大学高分子科学与工程学院合作,建立了成都研发中心,形成产、学、研一体的闭环式产品体系,将人才培养纳入企业产品规划之中,12月,获得国家级高新技术企业认定。
从1.0的传统配方,到2.0的基础萃取,再到3.0的高分子细胞级产品,再出发用真正健康有效的产品,引领了行业的发展,也真正赢得了消费者的认可和信赖。
2018年,再出发成立了东京头皮生态研究中心,以国际化的姿态迎接新时代的挑战。
在十二年如一日的追梦路上,吴庆辉慢慢明白了一个道理,真正的大事,不是一个人能完成的。
毛发领域是每个人的“头”等大事,行业兴起到火热也不过短短几年时间,完全处于创业蓝海阶段,有超过5000亿的投资市场深藏冰山之下,90后更是被称之“脱发”的一代,超过60%的90后面临各种毛发问题。如此庞大的市场体量,一个建立在14亿人“头”上的市场,他要依靠一个人的力量去征服它,难如登天。
他需要千千万万有同样梦想的人,加入到“再生发”的大家庭之中,一起去实现它,完成它。吴庆辉开始着手转变企业职能,重点打造企划部、营销部、教育部、商务部,形成了一个对外专业化一流、服务一流的市场团队,只为给加盟商提供更好的品牌赋能以及价值赋能。
他说:“再出发没有直营和加盟的区别,加盟或直营一视同仁,甚至加盟店享受了更加优质的服务。”
为保证服务质量,再出发形成了完整的选址、开店、培训、驻店指导加盟扶持体系,帮助合作方零经验开店、快速成长,门店划分为:接待区、检测区、专业护理区、健康洗头区、静心水疗区、无人零售区等,根据店面大小进行科学合理的空间布局,以天然健康的毛发产品为核心,打造“预防、产品、服务、预后”的一站式毛发服务站!
在品牌急速扩张的过程中,吴庆辉坚守“诚信、合作、奉献、创新”的合作信条,不断加大对合作方的扶持力度,而为了避免因品牌生长过快而出现的“膨化”现象,2016年,在分店开到了400家的时候,吴庆辉喊了一声停。
他让所有人停下来,看问题,找问题,没有问题也要找,找不到问题就罚。在追梦的路上,可怕的不是出现了问题,而是在金钱和浮华的漩涡中迷失了自己。
在停下来的那一段时间,吴庆辉主导企业做出了加盟扶持优先、强化保姆式扶持政策、建立门店拓客系统、举行全国大型培训会议、专家巡店指导活动等一系列动作,帮助合作伙伴全面发展,总公司的扶持团队人数上升到45人,占全公司的75%,这在行业内是非常罕见的。
而他,是这一场变革的先行者,也是引领再出发成长为行业巨轮的掌舵人。
他叫吴庆辉,来自江西。
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