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2020新浪教育盛典访谈:咖搭姆创客编程CLUB李永平

更新时间:2021-05-18 11:27来源:TUZI

11月26日,新浪2020中国教育盛典暨新浪教育20周年庆典在北京盛大举行。本届盛典以“教育的力量2020”为主题,聚焦在线教育、国际教育、K12教育、教育公益等教育众多热点话题,汇集教育界专家学者、行业领导者、教育投资人、跨界明星等,通过演讲、论坛等不同形式与各界同仁共议特殊时期教育行业所面临的机遇与挑战、变革与发展,为实现教育资源联动创新寻求更多机遇。

以下是咖搭姆创客编程CLUB的执行董事 李永平的访谈实录:

2020新浪教育盛典访谈:咖搭姆创客编程CLUB李永平

主持人:新浪网友大家好,欢迎大家锁定新浪网教育频道,目前您正在关注的是新浪2020中国教育盛典,本时段我们邀请到的嘉宾是咖搭姆创客编程CLUB的执行董事李永平,李总,您好!

李永平:您好。

主持人:首先恭喜贵机构在本次活动当中荣获了“2020年度品牌影响力STEAM教育品牌”这个奖项。首先请李总给咱们机构做一个简单的介绍吧。

李永平:好的。咖搭姆成立于2014年,是国内最早一批算是做创客机器人编程的专业机构。我们采用的是美国斯坦福大学设计思维的教学理念开发的课程,我们的课程包含了积木建构、交互编程、科技造物三大核心基础课,还包括了像laQ,Citiblocs,LittleBits这样的开放型挑战课,组成我们丰富的线下课程。再加上我们的线上编程、科学课,还有数理思维等课程,组成了我们OMO的一个全息的课程。在做STEAM教育行业里面,我们的课程体系算是最全面、最完善的。我们的业务现在有to B,有to C,还有to G的公立项的业务。我们在今年5月份跟RoboCom赛事委员会达成了一个战略合作,我们逐步会推出来自己的专项赛,我们也成为了编程等级考试组委会的成员,参与题库建设和教材编辑。我们现在已经打通了像考级、竞赛、专利这样的通道出口,打造赛—培—教一体化的行业新生态。

这是我们的目标。

咖搭姆现在有14家直营店,我们的直营店都开在商场店里,旗下的子品牌——密欢编程,现在全国有100多所学校,服务了将近上百家的公立校,还有上千家的行业机构,上万的会员,大概的情况是这样子的。

主持人:好的,谢谢您。毋庸置疑,能荣获这个奖项肯定是社会各界以及用户们对我们的一个高度认可,您能不能简单给我们介绍一下我们公司的产品以及用户体验,目前都取得哪些成果呢?

李永平:首先,感谢新浪教育中国盛典主办方的认可。其次,很感谢我们所有学员和家长的认可、支持。咖搭姆的五大课程体系保持着每年都会升级迭代更新这样的一个标准,疫情期间我们也是在做大量的研发,在夯实内功,我们也开发了很多的线上课。疫情期间我们有50%的学员开始上了线上课,体验和效果都非常不错。无论是从获客方式还是交付方式,还是服务方式,都已经实现了线上、线下相互的赋能和融合,也就初步开始在做OMO的尝试,目前看来我们已经做出来雏形,而且实现得还是很不错的。

这一块也是我们教育行业未来的一个发展趋势所在,我们也会不断地在这方面做深入的研究和探索。

谢谢。

主持人:好的,谢谢您。其实目前咱们市场上类似于编程类的机构有很多,但您觉得我们在这次盛典当中荣获这个奖项,您觉得我们的品牌优势是什么?又或者是说我们又是如何赢得这个市场的?

李永平:我觉得核心优势,第一还是源于这个品牌六年来一直主打的行业高端教育这么一个品牌基础。

第二,还是基于我们的产品和课程。我们的产品全部是采集的全球的优秀的教具,有丹麦的,有日本的,有以色列的,还有美国的教具。再结合我们强大的研发能力,开发的独立特色的创新的课程。这个课程在全国或者在行业里一直是领先的,也是独一无二的。因为它会组成我们课程的,专业性、丰富性,以及它的趣味性。它是非常重要的,因为内容还是非常重要的。

第三,基于我们六年来成功的商业模式。六年来一直打造的单店盈利模型,就是你自己先跑通了,自己先开单店或者是实现一个良好的发展,自己验证成功了才敢去推广,才去复制。这是我们的第三大优势。

第四,源于团队对于教育的理解,对于运营的把握、把控,对于细节的执行。因为团队的组织能力和作战能力也是至关重要的。

主持人:好的,那刚才我们了解到了咖搭姆的一个品牌优势。接下来这个问题其实对于很多机构都会有同样的问题,因为今年是一个比较特殊的一年,在疫情大考下,我们的教培市场在行业大洗牌当中其实迎来了很多可能性。

李永平:是的。

主持人:那我们应该如何去面对这种机遇?或者说我们对此做了哪些突破与探索?

李永平:往往确实在一些危机的时候也会伴随着一些机会和新的方向。疫情的确是加速了我们这个行业及所有行业的进程,加速升级、转型甚至是洗牌。像这样大的历史背景,遇到各种各样的问题也是在所难免的。像我们这个行业,尤其是在北京,关门的、缩小规模的其实挺多的。我们也是通过战略整合,然后在这期间也还是扩大了我们的规模,扩大了我们的技术还有研发团队。我知道在我们这个行业里,在北京唯一一家在疫情期间还扩大规模。这是第一。

第二,基于拥抱这种不确定性和这种变化。因为在这种大的历史背景和环境下,发挥技术优势,发挥资源优势或者是利用好现在的工具,例如说做线上这件事情,做OMO这件事情,做加强客户体验、用户服务,以及我们的组织建设重视激励、增加品类等等这些事情。

第三,长期来看时刻都得有一种风险意识,或者是管控能力,持续做好广积粮、深挖洞。

主持人:在2020这个不平凡的一年,其实更需要教育的力量。您能不能结合一下我们今年盛典的主题——教育的力量2020,谈一谈贵机构在今后该如何继续为教育赋能?

李永平:这个主题非常好“教育的力量”。2020的确是一个不平凡的一年,相信给每一个人、给每一个机构都留下了多多少少特殊的经历。咖搭姆核心的团队,每个人从事教育的履历都超过十几年了,加起来50、60年了。首先作为教育人,本身都会有一些特殊的情怀或者是梦想。作为教育机构,这家教育机构及其本身的教育属性或者教育基因很重要,因为它决定着这家机构的未来或者是方向。“教育的力量”我想就是源自于这种来自于内心的渴望或者是初心,不断追寻梦想的力量,这样才会有更多的可能性和机会。我们现在处在这么一个人工智能大时代的浪潮当中,现在各地把编程都纷纷纳入到他们的必修课、必考课,对于现在的小朋友的创造能力、人工智能思维、创新思维又是极其极其的重要,我想为科创教育做点事情,为面向未来的教育做点事情,我觉得挺好的。如何赋能呢?做好当下,做正确的事情,做想做的事情,顺势而为。咖搭姆始终会坚持以创造价值为核心,一直会为我们的学员和家长,还有我们的合作伙伴,持续提供有价值的课程或者是服务,把我们好的前沿的教育理念、好的课程、好的产品能够输送到更多的地方去,让更多的孩子受益。我觉得这也是我们想做的一件事情。

欢迎全国的合作伙伴能来参观、考察,欢迎大家。

谢谢主持人。

主持人:好的,谢谢您的分享,也希望咖搭姆在今后能够为更多的孩子带来我们自己的教育的力量。

李永平:好的,谢谢。

主持人:好的,以上就是本期节目的所有内容,我们下期再见!

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