张宁：医美界的传奇人物，为你揭晓成功的奥秘

把一件事做到极致，就是了不起的匠人。在单调的重复中心无旁骛，就能用精湛的医术，缔造灵性之美。她是一名整形科专家，她是拉菲尔的创始人兼董事长——张宁。

张宁的曾祖父是满清时代的威猛大将军，外公是建筑设计师，母亲就读的北京钢铁学校的校址就是外公的作品，受浓郁的书香气息熏陶，严格的家庭教育影响，形成了她端庄优雅的性格与良好的自控力，勤奋好学的她以高分考入了临床医学系，毕业后的张宁顺理成章去做了医生。

那么张宁成功的背后，有什么秘籍呢？跟着张宁的访谈记录一起来看看吧。

1、“为何会从临床医学外科转而进修医学美容外科这个早些年不被看好的边缘学科呢？”

张总这样解释：“小时候就爱美爱漂亮，当我年轻的时候看到四五十岁的女性，很早就有皱纹或是下垂的时候，就在想我可不能成为那个样子，所以说医美行业是我本人的一个愿望，由于这种天生的热爱再加上兴趣所在，让我成为八十年代末最早从事整形美容外科的一批人。”

2、创业之路：必须打造一支具有超强战斗力的团队

创业之路不可能一帆风顺，前行过程中大大小小的挫折在所难免，张总与我们回忆，初期真的很辛苦，因为当时的人们对医美还未形成正确的认知和概念，需要自身带领咨询师团队言传身教，向广大求美者传递一个正确的审美和理性的认知。

张总说：用了五年的时间，与合伙人并肩奋斗创立了一定的规模，但由于理念、价值观、合作方向等层面的不同导致团队离散，这对于她来说是痛心的，但这并不影响重新组建具有相同价值观的一群人。她深知创业过程中不可避免会遇到方向和策略的想法分歧，于是她给自己定下小目标，首先打造一支具有超强战斗力的团队。

她一方面吸纳与自己能量相近的人，引导团队把职业当做事业来做，以用心缔造灵性之美为服务理念，期望从外表的塑美上升到灵魂的重建。同时她以传家宝红珊瑚的浑然天成为灵感创造了企业的红珊瑚精神，呼吁团队携手打造健康中国人、美丽中国人、幸福中国人，力求通过医疗美容带给女性以幸福感。其间她也有感到自身的不足，借助多种途径继续深造以提升自己管理、带领团队的能力…到今年为止的第11年，拉菲尔的团队在不断壮大，而这绝非一朝一夕就做到的。

另一方面张宁从瑞士引进再生细胞技术专利，成为瑞士拉菲尔生命实验室在中国大陆的唯一合作伙伴，并由瑞士拉菲尔生命实验室全程提供技术支持，深度聚焦微整品项，制定了具有差异化的定位，使得拉菲尔在众多医美机构中脱颖而出，成为行业翘楚。

3、未来三年规划的规划如何？

张总说：“早期的时候我们方向不是非常清晰，所有品项都想抓起来，顾客想要什么，我们就给到什么，后期发现所有都想抓，不见得都能做到最好。”

所以未来三年的规划是All in一件事，专注微创的品项，把西南的四家机构（深圳、贵阳、成都、昆明）做深、做精、做透，成为当地的第一或区域的龙头，同时将团队的能力复制和培养起来；未来十年的规划是迈开向全国各地区扩张的步伐，让重点一线城市都有我们的直营机构，提到微整或抗衰老就想到拉菲尔；未来三十年的规划是打造医美抗衰百年国际品牌。”

作为见证医美行业发展的资深专家，30余年的医美经验足够让她对这个行业了解的异常透彻，即使面对现实的行业危机，她带领拉菲尔全体员工制定的发展目标和未来规划也异常清晰和直击痛点。

4、行业遭遇寒冬，团队赋能极其重要

张总在团队担任的角色是充分调动全体员工正能量，驾驭全局、全面部署，使每个人的兴趣、能力与实际工作相匹配。“因才施用，人尽其才”是她用人理念，她经常和高管们说，我们拉菲尔只有形成引才、聚才、用才、育才的良好环境，才能培养了一批区别于同行的佼佼者。

为何在无数机构倒闭，裁员，降薪的当下，她却依然亲自带队学习？为何如此恶劣的大环境下，她依然舍得把钱投资在员工的成长？

张总引以为豪的告诉我们：“疫情期间，我们的中高管甚至主动要求不发薪水与企业共患难，她们对企业价值观的认可、对行业的热爱让我很感动；当疫情后全体人员再次投入到工作中，同伴之间互相关怀，服务意识也有了新一轮的提升，这就是为什么我在疫情解禁之际，就把我们4家医院相对优秀的咨询团队带到汇成来学习。”

她还说：“你一旦选定方向，就尽一切办法去实现你的理想。否则，就不要开始。”正是这份对美丽信仰的坚守，正是这醒梦如一的纯粹。让她在抗衰老的探索之路上，无畏崎岖，专注向前，成就了今天的拉菲尔行业领跑者地位。