教育创业是一场“长跑”——专访VIPKID徐喆

VIPKID于2013年10月由米雯娟女士创立，是一家专注于4-15岁青少儿在线英语教育的中国互联网科技公司。通过对接北美语言师资和亚洲英语学习需求，采用一对一“浸入式”教学方法，让亚洲小朋友在全英文环境中培养语言兴趣并学会知识应用。目前，公司已经发展成为行业内的领导品牌，是中关村高新技术企业，拥有超过70万付费学员。

量力而行，宁静致远，积微成著

其实跑步和教育创业相同的地方很多。首先都要“量力而行”，从实际出发，把自己能做好的先做好，不好高骛远，步子就不会扯太大，动作就不会变形，终会一步步靠近自己目标。

教育创业应该是一个“快慢结合”的过程，“快”不应该仅仅指速度，而应该代表着“只争朝夕、不负韶华”的奋斗拼搏精神；“慢”也不应该指速度，而是“百年树人”的教育理念，是对教育规律的敬畏和对教育初心的坚守。教育创业的突破点，应该是一切从用户价值出发，不管是快还是慢，都需要从根本上为用户着想。

对于VIPKID来说，“以学生为中心”是我们的企业价值观，“守护孩子们的每一堂课”也是我们的行为准则。VIPKID通过互联网科技连接了北美外教和中国及全球各地学习英语的孩子们，在全球范围内配置了好的教学资源。和传统的线下一对一北美外教模式相比，解决了不少痛点：一是性价比更高，线上北美老师的英语一对一费用要比线下的便宜很多；二是老师选择性更多，线上教育突破了物理空间的界限，能够让大洋彼岸很多好的外教通过互联网带给孩子们更好的学习体验；三是在线教育形式极大的降低了时间和交通成本，减轻了家长的负担，他们不再需要一路接送孩子，孩子们在家就能上网学习。

创业的目的是创造更多价值

在创业过程中，我认为最大的难点是如何做到品质、规模和效率的统一。对于一家优秀的成熟企业，这三者缺一不可、互为补充。在创业初期，大家往往会更关注规模，因为有了规模才能脱颖而出；同时也会关注品质，因为品质会影响规模；但是在创业中后期，往往要除保证品质和规模之外，更关注效率，也就是成本控制，才能够让企业有更长远的发展未来。

随着中国倡导全球化和参与全球治理的不断深入，我们的未来一代必然是要有着中国精神、国际视野和全球胜任力的复合型国际化人才。而目前教育发展的大趋势也显而易见：一是在线教育正在不断成为传统教育的有益补充；二是教育开放和国际化正在积极稳妥地推进。而这一切的改变，都需要一点一滴的创新变化去实现，也需要更多的创新型、新业态的企业去探索和尝试。希望未来我能够与VIPKID一起继续努力，帮助到更多的学员和家长们。

我们都是创业者，一万年太久，只争朝夕；我们都是追梦人，以梦为马，不负韶华。

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