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线下品牌家政如何玩O2O?听听家政中国JZCN.CN平台创始人夏君怎么说

更新时间:2019-06-16 18:21来源:小白

家政是怎么做O2O的呢?

2015 年初,上线,其背后是线下品牌家政企业上海爱君家庭服务有限公司,随后手机版、微信平台、App 相继上线。爱君在上海地区拥有40 多家直营店,在全国有近300家连锁分店,做家政中国的目的就是要做成实体品牌自营的家政O2O 平台,形成与线下拓展同步推进、互相促进的垂直发展模式。

“我们被O2O 了”

从去年开始,爱君总经理夏君在和一些连锁经营企业沟通时都有一个共同的感受——线下做得越来越辛苦。首先是房租、人工成本不断攀升,然后是互联网来了,用户习惯逐渐被培养起来,而用传统方式获取用户的成本越来越高,效率却越来越低。现在,谈加盟,加盟商几乎都会问一个问题:你们总部有O2O 吗?

相较于规模较小的企业愿意依附大的互联网平台或被收购,规模大一些的连锁企业开始主动或被动做自己的O2O 平台,其中也不乏一些成功的例子,比如几大传统连锁酒店开始全面突围O2O,但就夏君了解到的情况来看,整体上连锁企业做O2O 并没有带来预想的“引爆”效果。

他认为做生活服务O2O,要考虑到一个因素——服务是高频还是低频的。就家庭服务来说,目前市场上竞争激烈的领域是高频轻决策的零工,因为容易标准化,补贴成本相对较低,但获取的是“客户”,量大但不稳定。虽然很多家都勾勒出了未来盈利蓝图,但目前并没有哪家真正实现了盈利。而在低频重决策领域,如保姆、月嫂、育婴师、养老护理员等,则竞争缓和很多,因为这类服务的特性和目前的市场环境,决定了尚不能完全实现线上支付、线下服务的O2O 闭环,P2P 难度则更大,大家还没有找到一个合适的O2O 模式,盈利靠的还是线下经营。已经在做的只能称之为“伪O2O”,但鉴于市场环境又不得不做。夏君坦言,目前家政中国做的就是这类“伪O2O”。上线前,家政中国设计了在线预约、 在线选人、在线选店、在线商城四大功能,但现阶段仅开通了选店和选人功能,9月底将开始尝试在线商城,从一些单价低的易耗家居用品入手,由家政员在上门服务的时候配送。“目前我们能做的只是通过互联网,尽可能呈现给客户重决策购买需要的更多信息,客户预约的时候在线支付少部分定金,家政老师再电话跟踪、优先安排,以保证客户的线下体验,这样尽量形成一个闭环。但说得直白一点,其实现在还是一个下单系统,很多工作依然要靠线下人工完成。”

“避免直接竞争,发挥在垂直领域的优势”

家政中国2015年3月上线,在没有做推广的情况下,订单量从一天几单逐渐增长到一天100单左右,一天有一万多个IP 的浏览量。夏君对这个数据比较满意。“我们尽量避免与互联网巨头在红海厮杀,他们贴钱的我们不去碰。保姆月嫂一个月工资好几千甚至上万,这个是没有办法打价格战的,我们之前在线下主要瞄准的就是这些长期用工的刚需客户,线上也延续了这一定位。”

夏君认为,基于爱君之前在线下的积累,目前的目标就是做自己的家政O2O平台,与线下规模扩张相互促进,把线下优势转化为线上优势。

近日,58 同城曝出撤销“100% 个人房源”,互联网信任危机的话题再一次引起关注。信任——这一点也是做家政行业多年以来,夏君看重的。目前,家政中国的门店和人员信息全部来自爱君直营店和连锁店,这能有效确保平台信息的真实性、有效性,加上爱君原有的口碑,客户的信任也能转移到家政中国上来。

对于互联网去中介、去门店的目标,夏君认为,去的只是信息服务类中介,线下服务永远都是重点,再过五年十年,线下门店会依然存在,因为家庭服务除了介绍还有维护服务,“人一律是核心,面试、培训都需要场地,而更重要的是家政员的心理辅导。有门店在,家政员就能每个月回一趟‘娘家’,家政老师也可以在沟通中发现家政员是不是适合在这家做。”夏君表示,爱君线下的重点将继续放在培训体系的完善上,“家政O2O 绝不是靠打价格战就能赢的,靠的还是线上线下都做好。”

“学习互联网,找到自身发展空间”

做家政中国的时候,夏君另外注册了一家科技公司。之所以这样做,是因为他发现在传统企业内部做互联网,会面临很多限制和阻力,这是传统企业自身的特点和思维模式决定的。科技公司成立后,具有BAT 背景的互联网团队加盟,并占公司一部分股份。

“互联网是非常好的工具。例如互联网有大数据分析能力,这个传统企业是没有的。消费者为什么来,又为什么走了,某款商品销量为什么上涨,某款商品为何滞销,这些关键数据传统企业很难获得,做尝试的成本比互联网高很多。又如怎么从线上导流,传统企业是没有太多经验的。”夏君认为,线上线下各自有自己的优势,企业把这个优势融合起来,就能找到自己的空间。

在互联网的浪潮中,我们已经看到很多中小企业倒闭,未来还会有更多。夏君表示,家政行业需要这样一个“换血”的过程,“现在家政企业太多了,导致市场处于无序状态。互联网能够实现淘汰、革新,促进行业升级,从长远来说对整个行业都是有益的。”

夏君透露,近期家政中国将获得一笔天使投资,投资将主要用于线上推广和线下培训体系建设。

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